Vreugdenhil B.V. is sinds 1954 als Nederlands familiebedrijf actief op de zuivelmarkt. Iedere dag wordt er hard gewerkt om al het goede van melk beschikbaar te maken aan iedereen in de wereld. Vreugdenhil is gespecialiseerd in melkpoeder, met vier productielocaties in Nederland. Vreugdenhil Dairy Foods verwerkt meer dan een miljard kilogram melk per jaar in duizenden tonnen melkpoeder, die wereldwijd naar 130 landen geëxporteerd worden.
Functie: Project manager
Verlenen van Projectmanagement ondersteuning voor het masterplan in Barneveld.
SusPhos B.V. is een baanbrekend bedrijf dat zich richt op het upcyclen van fosfaatrijke afvalstromen om hoogwaardige alternatieven te genereren ter vervanging van de huidige fossiele producten, met het geloof dat een circulaire economie de manier is om duurzaamheid te bereiken.
Functie: Project manager
Verlenen van Projectmanagement ondersteuning voor het investeringsproject SusPhos One.
DFE Pharma is een joint venture en eigendom van Royal FrieslandCampina en CVC Capital Partners. DFE Pharma heeft productie locaties in Nederland, Duitsland, Nieuw Zeeland en India en beschikt over diverse verkoopkantoren over de wereld. DFE Pharma ontwikkelt, produceert en brengt toonaangevende oplossingen voor hulpstoffen op de markt voor klanten in de farmaceutische industrie.
Functie: Interim CAPEX portfolio manager
Verlenen van Project- en Portfolio management ondersteuning aan de diverse DFE Pharma sites.
Cono Kaasmakers. CONO Kaasmakers is een boerencoöperatie en bestaat al meer dan honderd jaar. De CONO boeren en kaasmakers maken samen van de beste melk de lekkerste en eerlijkste kaas. Met behoud van onze tradities en met gebruik van de meest duurzame moderne technieken.
Functie: Interim Project Manager
Verlenen van project management support voor investeringsprojecten op de kaasfabriek in Westbeemster.
Cloetta Sneek. Cloetta heeft een leidende positie in de productie en verkoop van zoetwaren in de Noordelijke regio’s en Nederland. Cloetta produceert in 8 productie plants chocolade producten, noten, pastilles, kauwgom en pck & mix concepten voor meer dan 50 markten wereldwijd. Bekendste merken in de plant Sneek zijn Sportlife, Jenkki en King.
Functie: Interim QFS Manager
Aansturen van de afdeling Quality & Food Safety in de productieplant Sneek.
Abbott Biologicals Olst. Het Amerikaanse Abbott is een wereldspeler op het gebied van gezondheid en streeft ernaar mensen niet alleen langer, maar ook een beter leven te geven. Abbott Biologicals Olst is wereldwijd verantwoordelijk voor het afvullen van lactulose, de productie van hormoonpreparaten en het formuleren van Mebeverine. Daarnaast wordt op de vestiging het griepvaccin Influvac® afgevuld en vindt er contract manufacturing plaats.
Functie: Interim Project Manager
Verlenen van project management support voor de haalbaarheidsstudie en conceptual design van een uitbreidings- en vervangingsproject van productiecapaciteit op de site Olst
Ausnutria B.V. Nederland. De thuisbasis van Ausnutria B.V. ligt in Nederland. Hier is het Nederlandse hoofdkantoor en zijn de vijf productielocaties gevestigd. Vanuit Nederland exporteert Ausnutria producten naar ruim 70 landen wereldwijd. Daarvoor werkt zij samen met dochterondernemingen en Joint Ventures in het Midden-Oosten, Rusland, de Verenigde Staten, Europa, Brazilië, Mexico en China.
De Nederlandse organisatie is samen met haar zusterorganisaties in China en Oceanië onderdeel van Ausnutria Dairy Corporation Ltd., gevestigd in Hong Kong en beursgenoteerd aan de Hong Kong Stock Exchange. Samen vormen zij de Ausnutria groep.
Functie: Interim Project Manager
Als Interim Project Manager de oriëntatie fase vormgegeven van een groot investeringsproject in Heerenveen
Functie: QA Specialist
Als Interim QA Specialist verantwoordelijk voor het Food Safety Systeem, QA projecten en Externe Audits
Functie: QA Manager
Aansturen van de afdeling Quality in de wet-blend plant Pallas
FrieslandCampina IPTEC, onderdeel van de business groep ‘Ingrediënts’ van FrieslandCampina. IPTEC (Ingredients Project & Technology Excellence Center) is verantwoordelijk voor de turn-key oplevering van ongeveer 40-50 actieve CAPEX projecten per jaar. De projecten worden uitgevoerd op 13 verschillende locaties verspreidt over Nederland, maar ook daarbuiten (Europa, Azië en de USA).
Functie: Senior Project Manager
- Investeringsprogramma (~6 mln) voor 8 deelprojecten in Bedum en Borculo uitgevoerd om een aantal installaties geschikt te maken voor een aantal recepturen voor een belangrijke klant.
- Verantwoordelijk voor het Utilities investeringsprogramma (~35mln) in Borculo voor de vervanging en uitbreiding van stoom, (afval)water, elektriciteit, lucht, watermanagement en koeltorens.
- Verantwoordelijk voor het investeringsproject vervanging van kristallisatie tanken (~15mln) in het lactose bereidingsproces in Borculo.
- Verantwoordelijk voor het investeringsproject “Upgrade Tower” (~15mln) waarbij de droger in Workum op hygiënisch- en veiligheids gebied geupgrade is.
- Verlenen van project management support voor het project Roller Dryer 2 in Norton-Hardenberg (Duitsland)
- Corporate QA auditor voor FrieslandCampina fabrieken
FrieslandCampina Leeuwarden B.V., onderdeel van de business groep ‘EMEA’ (Europe, Middle East and Africa) van FrieslandCampina, is al meer dan 100 jaar een begrip in de condens wereld. Bij de ontwikkeling, verkoop, bereiding, verwerking en verpakking van gecondenseerde melk zijn ongeveer 750 mensen betrokken.
Functie: Program Manager PAVE
Verantwoordelijk voor het Pave investeringsprogramma inclusief verandermanagement aspecten.
Fase 1, een 36,5 mln investering in een nieuwe productielijn voor het afvullen en verpakken van gecondenseerde melk, is in februari 2014 in gebruik genomen. De lijn bestond uit apparatuur voor het maken van een nieuwe can/bodem, een vuller, sterilisator, labelers en verpakkingsapparatuur. Alles geplaatst in een nieuw gebouw. Karakteristieken: capaciteit 1200 blik/minuut, krappe tijdslijn, hoge diversiteit aan machines en leveranciers.
Fase 2, een >110mln investering in de nieuwbouw van een fabriek voor het processen van gecondenseerde melk met eigen technologie. Karakteristieken: capaciteit vergroting van 40%, implementatie nieuwe technologie, krappe tijdslijn, grote impact op operatie, complex proces en logistiek.
FrieslandCampina Kievit B.V., onderdeel van de business groep ‘Ingrediënts’ van FrieslandCampina, is al sinds 1984 actief. Sinds eind jaren negentig is Kievit steeds meer met vooruitstrevende technieken op het gebied van encapsulatie bezig en levert in die hoedanigheid hoogwaardige grondstoffen voor de voedingsindustrie. FrieslandCampina Kievit heeft eigen vestigingen in Indonesië en Meppel en diverse outsourced locations (Duitsland, Egypte, Indonesië en Amerika).
Functie: Implementation Manager / Change Manager Summit
Verantwoordelijk voor de implementatie van het corporate FrieslandCampina ERP systeem, inclusief de verandermanagement aspecten, voor de Kievit plants voor de customer service- en supply chain processen:
- Order to Cash Sales & Distribution
- Finance to Manage
- Procurement to Pay
- Make to Demand / Sales & Operations Planning
- Master data
Functie: Global QA Manager
Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van het meerjarig strategisch kwaliteitsbeleid voor de Kievit plants in lijn met FrieslandCampina. Ik gaf hierbij leiding aan de QA afdelingsmanagers en specialisten (indirect 15 medewerkers) van de 3 supply units van Kievit (Meppel, Duitsland en Indonesië). Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de kwaliteit bij outsourced locations (Veghel, Cairo). Ook was ik werkzaam als corporate QA auditor voor FrieslandCampina fabrieken.
Als QA manager heb ik een “change control structuur” ingevoerd voor NPD en technische modificaties, een ‘service center’ in Indonesië opgezet voor klantenklachten en questionnaires, alle kwaliteitsprocessen geredesigned/herontworpen (via proces mapping) inclusief RACI’s en KPI’s, waarbij de doorlooptijd bij de klachtenafhandeling in een jaar tijd gehalveerd is.
Functie: Plant Productie Manager
Verantwoordelijk voor de productie plant Meppel met 4 sproeidrogers, 5 verpakkingslijnen, ontvangst en waterzuivering. Ik gaf hierbij leiding aan shiftteamleiders en specialisten (indirect 120 medewerkers).
In de 2 jaar dat ik Plant Productie Manager was, is de performance van de plant significant gestegen door onder meer het invoeren van KPI’s (First Time Right / OEE) en een “ CAPA” (correctieve- en preventieve actie) structuur ondersteund door het opzetten en implementeren van multidisciplinaire verbeterteams. De performance verbetering op First Time Right bedroeg 6%. Dit heeft geleid tot een afname van de interne kwaliteitskosten van 40% in een tijdsbestek van 2 jaar. Daarnaast is de hoeveelheid rework product van 1.500 ton naar < 300 ton gedaald.
Abbott Zwolle B.V., onderdeel van het Amerikaanse concern Abbott Laboratories in Chicago, is al meer dan 40 jaar actief in het produceren van Medische Voedingen en babyvoedingen. De bereiding, verwerking en verpakking van deze producten gebeurt onder strikte voorwaarden. Ongeveer 390 mensen zijn bij dit productieproces betrokken.
Functie: QA Manager
Leidinggeven aan QA/QC- afdelingsmanagers en -specialisten (indirect 60 medewerkers). Hierbij maakte ik deel uit van het Strategisch Management Team en rapporteerde hierbij functioneel aan de Plant Manager en hiërarchisch aan de Director of Quality Assurance International Nutrition Operations in Chicago.
Gedurende deze periode is het ziekte verzuim van de afdeling QA/QC gedaald van >6% tot < 4%, mede door de realisatie van een cultuuromslag van reactieve naar proactieve ondersteuning van het primaire productieproces. Daarnaast is de aversie van de organisatie tegen interne audits omgezet in een “best practice” interne audit systematiek gericht op continu verbeteren. Het continu verbeteren is verder uitgebouwd door interne auditors ook de vendor audits te laten uitvoeren en verantwoordelijk te maken voor invoering van de verbeteringen.
Functie: Productie Manager Aseptics
Leidinggeven aan de Operationele Groep van de afdeling Aseptics (indirect 50 medewerkers) bestaande uit afdelingsmanagers en specialisten (logistiek, techniek, technoloog, QA). Als Productie Manager maakte ik deel uit van het Management Team.
Hier heb ik een vervolg gegeven aan het ZST (zelfsturend team) concept door de eerste Operationele Groep op te zetten. Daarnaast is in deze periode de nieuwe aseptische flessen lijn succesvol opgestart, inclusief het opzetten van een nieuw team (aanname en training van het team).
Functie: Teamleader Tetra
Leidinggeven aan 24 medewerkers in 3 ploegendienst.
Ik heb hier vorm gegeven aan een pilot voor een zelfsturend teamconcept. Hiermee is bij het management team vertrouwen ontstaan, waarna het concept is omarmd en uitgerold in de hele productie organisatie. Daarnaast heb ik hier een technische uitbreidings project uitgevoerd (capaciteit +50%).
Functie: Teamleader drying
Leidinggeven aan 9 operators in 3 ploegendienst.
Hier heb ik een grootschalig automatiserings- en veranderingsproject bij de poedertoren succesvol afgerond. Deze afdeling stond binnen Abbott bekent als de lastigste van de fabriek: een groep met veel wantrouwen richting de leiding, grote weerstand en scepsis tegen veranderingen. Operators van een droogtoren moesten na automatisering via beeldschermen gaan bedienen, terwijl sommigen nog nooit achter een pc hadden gezeten.
In Lomm worden frites geproduceerd. In 1980 werd De Fritesspecialist overgenomen, sindsdien is Lomm een van de Nederlandse productielocaties van verse frites.
Functie: Management Trainee